Unsere Klientele
Redmandarin kann auf eine enge Zusammenarbeit mit einer Vielzahl namhafter internationaler Unternehmungen verweisen. Mittels gezieltem, methodischem Einsatz von Sponsoring haben wir dazu beigetragen, eine Reihe strategischer Partnerschaften aufzubauen.
Nachstehend ein indikativer Auszug vergangener und gegenwärtiger "Blue-Chips" Kunden:
Orange
Investitionsverminderung, Steigerung der Markendifferenzierung
Firmeninternen Schätzungen gemäß investierte Orange gruppenweit ca. 130 Million Euro allein in Sponsoringrechte - ohne hierbei jedoch eine kritische Masse zu erreichen, die Investitionen dieser Größenordnung gewöhnlich mit sich bringen.
Redmandarins Aufgabe und Herausforderung bestand nicht nur darin, das jährliche Investitionsvolumen um knapp 60 Millionen Euro zu kürzen und eine gesamtheitliche Steigerung der Sponsoringwirkung sowie eine gesteigerte Markendifferenzierung zu realisieren. Unsere Rolle war es auch, ein komplexes Projekt zu überschauen, welches in über 15 verschiedenen Schlüsselmärkten zum Tragen kam und eine gemeinsame Ausrichtung und Übereinstimmung der einzelnen Geschäftseinheiten und diversen Sponsoring-Teams mit der globalen Sponsoringstrategie verlangte. Zu guter Letzt hatten wir außerdem dafür zu sorgen, dass eine Sponsoringkultur ins Leben gerufen wurde, welche den Forderungen nach gesteigerter Rechenschaftspflicht and klar vorweisbarem ROI Rechnung tragen.
Selbstverständlich haben wir sämtliche Zielvorgaben erreicht.
Hier klicken um einen umfassenden Einblick über unsere Erfolgsgeschichte mit Orange zu erhalten.
Deutsche Telekom
Das Ganze und die Summe der Einzelteile
Für die meisten globalen Marken repräsentieren Sponsoringbudgets oftmals nur einen vergleichsweise geringen Anteil der gesamten Marketingausgaben. Es ist daher leicht möglich globale Sponsoringinvestitionen aus den Augen zu verlieren.
Letzteres war der Fall bei der Deutschen Telekom.
Das Unternehmen, einer der weltweit führenden Telekommunikationsanbieter, mit einer Präsenz in mehr als 20 Märkten, kam zur Auffassung einen nur bedingt vollständigen Überblick über ihr Sponsoringportfolio und den damit einhergehenden globalen Sponsoringinvestitionen für Rechteakquisition und Aktivierung zu haben.
Mehr noch; man war sich nicht schlüssig, wie und in welchem Umfange die individuellen, territorialen Sponsoring-Engagements zur Unterstützung der globalen Marke beitrugen.
Hier klicken für einen detaillierten Einblick in die Fallstudie der Deutschen Telekom.
T-Mobile
Durchbruch mittels Kreierung einer eigenen Sponsoringplattform
T-Mobile hatte das Segment der 18-22-jährigen als integralen Bezugspunkt für die wirksame Repositionierung der Marke in Großbritannien identifiziert und machte Musik als erfolgsversprechenste Plattform für das nur schwer beeinflussbare Zielpublikum aus.
Sponsoring-Engagements in Bereich Musik sehen sich allerdings extrem gesättigter oder überladener Markenpräsenz ausgesetzt und eine große Anzahl direkter Wettbewerbskonkurrenten war bereits mit diversen Initiativen aktiv. Es handelte sich daher um die klassische Herausforderung: Wie verschafft sich die Marke T-Mobile und die damit verbundenen Werte und Attribute Gehör in einem vollständig überladenen Marktplatz? Und mehr noch, wie lässt sich unter diesen Bedingungen eine Steigerung der Markenberücksichtigung bewerkstelligen?
Das Projekt dauert zwar immer noch an, aber die Zwischenresultate sind mehr als ermutigend.
Hier klicken um Einblicke in die T-Mobile-Aktivitäten zu erhalten.
Philips
Unser Auftritt als Philips FIFA Weltmeisterschaftsteam™
Philips ist seit 1986 Sponsor der FIFA Fußball Weltmeisterschaft™ und gehört damit zu den dienstältesten Partnern des Turniers. Das Engagement des Holländischen Konzerns war jedoch lange Zeit auf die Business Unit "Lichtquellen" beschränkt.
Als das Unternehmen (seinerzeit) die Marketingrechte für die Divisionen "Verbraucherelektronik" und "Haushaltsgeräte" für die Turnierausgabe 2006 erwarb, erkannte man, dass das interne "Ein-Mann-Sponsoringteam" den von Philips gestellten Qualitätsanforderungen nicht gerecht werden würde.
Redmandarins Aufgabe bestand unter anderem darin sich reibungslos in die Organisation zu integrieren und die Rolle des internen Sponsoring-Departments auszufüllen. Des Weiteren wurden wir dazu angehalten die Hebelwirkung der WM-Rechte weiter zu maximieren und spezifische strategische Beratungsdienstleistungen anzubieten - insbesondere im Hinblick auf die Bewertung etwaiger ergänzender Vermarktungsmöglichkeiten - und sämtliche mit der WM in Zusammenhang stehenden Sponsoringmaßnahmen einzuleiten und zu überwachen.
Es versteht sich von selbst, dass wir die gesetzten Zielvorgaben allesamt erreicht haben.
Unilever
Erstellen globaler, praxisbewährter Standardverfahren
Unilever, ein Schlüsselspieler im Einsatz traditioneller Werbemittel, erkannte die verminderte Wirksamkeit klassischer Werbemodelle - und stellte zugleich fest, dass der interne Gebrauch von Sponsoring als Kommunikationsmittel einen starken Anstieg verzeichnete.
Die gleichzeitige Konsolidierung der Marke innerhalb des Unternehmens erforderte zudem den vermehrten Einsatz effizienter Markenbezugspunkte, um eine stärkere emotionale Kundenanbindung herzustellen.
Redmandarins Aufgabe bestand in erster Linie darin, eine kohärente Sponsoringhandhabung zu initiieren, welche gruppenweit von mehr als 40 Marken benutzt und in über 150 Märkten umgesetzt werden kann.
Getronics
Markenbildung mit beschränktem Budget
Das Niederländische Unternehmen Getronics kontaktierte Redmandarin erstmals 2000 unmittelbar im Anschluss an die Akquisition von Wang und Olivetti. Mit dem Aufkauf besagter Firmen wurde das Unternehmen auf einen Schlag zum weltweit fünftgrößten IT-Beratungsunternehmen.
Um dieser Konstellation gerecht zu werden und den neuen Status zu untermauern, sah man sich bei Getronics gezwungen, die Markenbildung weiter voranzutreiben und zu steigern. Mit Ausnahme des Heimmarktes war die Marke in den meisten Schlüsselmärkten jedoch weitestgehend unbekannt und kaum etabliert und erforderte daher eine grundlegende (globale) Markenbildung.
Butlins
Zeit des Wohlwollens
Butlins, der englische Feriencampanbieter, nahm kurz nach erfolgter Firmenübernahme durch Bourne Leisure erstmals mit Redmandarin Kontakt auf. Die neuen Eigentümer waren bereit, beträchtliche Neuinvestitionen zu tätigen, um Butlins Qualitätsstandard weiter zu verbessern - insbesondere was Unterkunft und Verpflegung anbelangte. Ziel war es, sämtliche Produkt- und Servicedienstleistungen den fantastischen Unterhaltungs- und Freizeitanlagen der drei englischen Hauptressorts anzupassen, um so die jeweiligen durchschnittlichen Übernachtungsgebühren weiter anheben zu können.
Man wurde sich bei Butlins allerdings schnell bewusst, dass diese Vorgabe nur durch eine Neupositionierung der Marke zu erreichen war. Man erhoffte sich dadurch eine neue Zielgruppe anzusprechen, um auf diese Weise den Zuspruch einer leicht vermögenderen Gästeschaft zu gewinnen. Eine nicht zu unterschätzende Herausforderung für eine englische "Küsteninstitution", welche in erster Linie für ihre günstigen Ferienangebote bekannt war.
Bei Redmandarin stellte sich die Frage, ob und wie Sponsoring dazu beitragen kann, eine verbesserte Wahrnehmung der Marke zu erreichen.
Honda
Anspruchsvolle Sponsoring-Auswertung
Honda hielt nach einer experienziellen Lösung Ausschau um dem Slogan "Power of Dreams" gerecht zu werden - und setze auf das Sponsoring des landesweit besten englischen Flugakrobatik-Teams. Die Vorstellungen waren inspirierend, aufregend, atemberaubend und unterhaltend zugleich und die taktische Partnerschaft hatte ohne Zweifel das Potential, die Sichtbarkeit der Marke beim Zielpublikum zu erhöhen und für eine positive Veränderung der spezifischen Markenwerte zu sorgen.
Redmandarin wurde hinzugezogen, das Sponsoring-Engagement effektiv zu aktivieren und auf unseren Vorschlag hin wurde auch eine zielgerichtete Bewertung vorgenommen.
Die Resultate waren unerwartet und herausfordernd.
"Redmandarin entwickelte ein Beurteilungsprogramm, welches tief greifende Erkenntnisse bezüglich der tatsächlichen Wirkung unseres Sponsoring-Engagements lieferte. Die Information, die zu Tage gefördert wurde, ermöglichte es uns eine gestützte, objektive Geschäftsentscheidung zu fällen."
Emma Stanley, PR Operations Manager, Honda UK
"Ich war wirklich sehr beeindruck über den Mehrwert den Redmandarin über die gesamte Zeitspanne unseres Events hinweg zu generieren wusste. Redmandarins Enthusiasmus und Leidenschaft haben zweifelsohne wesentlich zum Gesamterfolg der Veranstaltungen beigetragen. Ich hoffe sehr, ich werde eine Menge weiterer Sport-Events sehen, die die Handschrift von Redmandarin tragen."
Karen Chan, Head of Events Nokia APAC"
